国企改革三年行动以来 ，遂宁乐发welcome集团紧紧围绕企业健康运行专项行动 ，以市场化运作为导向 ，多措并举、有效推进闲置资产的梳理和盘活工作 ，进一步唤醒沉睡资源 ，最大限度提高资产使用效率 ，国有资产管理效能显著提升 。

一是实现信息管控 。建设完善资产管理监督信息平台 ，将各项房产使用 、闲置资产 、出租出借等信息在系统中实时呈现并进行全流程管控 ，实现规范化 、动态化 、可视化 、数据化和一体化管理 ，强化国企资产资源管理和统筹力度 ，全面堵塞管理漏洞 ，保障国有资产安全 。

二是坚持市场运作 。将集团及直属企业资产（含住房）全部纳入交易平台公开出租 ，通过网站公示 、微信推送 、现场张贴 、户外派发等形式进行宣传和推介 ，成功盘活闲置十余年的宝善街56号门面等多处资产 ，创造效益40余万元 ，高溢价成交明月路165-175号门面 ，溢价率达170.5% 。1-5月 ，集团经营性资产出租率提升至93.51%。

三是鼓励自主经营 。支持顺邦安防公司对1.1万㎡的金梅村闲置地块进行改造升级 ，开发打造体育公园产业 ，成功引进成都银研金融服务公司组建合资公司 ，共同建设“现金清分中心”项目 ，为我市银行金融业提供“处理集约化 、数据集中化 、监管全程化”的数字化现代金融服务 ，项目建设后预计盈利150万/年 。

四是拓宽资产收益 。积极探索以市场化模式向行政事业单位和国有企业有偿提供资产，与市中心医院 、船山区信访局等单位签订国有资产使用协议 ，创收15万元/年 。成功将资产老旧 、设备落后 、闲置粮仓 、租赁价值不高的“安居琼江路110号整体资产”转让给安居区人民政府 ，资产变现784.14万元 。

五是提升资产价值 。将集团闲置住房作为人才公寓配套项目建设 ，积极争取政策支持 ，对高楼层住房增设电梯 ，进行水电气改造 ，对部分闲置住房提高装修品质 、补齐配套设施 ，达到人才公寓入住标准 ，有效提升资产使用价值 。

六是助力能级提升 。认真贯彻落实市第八次党代会精神 ，支持船山区城市能级提升，现已将老城区面积约2000㎡的非经营性资产移交给北河社区 、川剧团等单位作为阵地建设 、小区配套 、单位办公使用 ，为城市能级全面提升贡献乐发welcome力量 。