——遂宁乐发welcome集团召开薪酬绩效制度改革项目启动会

6月22日下午 ，遂宁乐发welcome集团召开薪酬绩效制度改革项目启动会 。集团党委书记 、董事长向诚出席会议并讲话 ，集团党委委员 、财务总监何玫主持会议 ，集团领导班子 、中层管理干部以及直属企业主要负责人参会 。

向诚指出 ，改革是为了让企业发展得更好 ，让员工工作更有奔头 、生活更加体面 ，改掉的是弊端 ，激发的是活力 ，推动的是发展 ，实现的是效益 ，最终受益的是员工 。集团上下要统一思想 、提高站位 、凝聚共识 ，充分认识薪酬绩效体系改革工作的重要性和紧迫性 ，站在以保值增值为要求 ，以激励激活为手段 ，以做强做优为目标的高度 ，做到前瞻性和稳定性相结合 ，周密部署 、精心安排 ，以更加开放的视野 、更加饱满的信心 、更加扎实的作风 ，全力推动改革工作落地见效 。

向诚强调 ，一是要坚定不移改 。推动薪酬管理和绩效考核体系改革是集团贯彻落实国企三年行动改革中深化激励约束机制的重要举措 ，是动员各级领导干部顺应市场潮流 、自我革新 、决胜高质量发展的必然选择 ，更是全体干部职工的殷切期望和迫切需求 ，各部室 、直属企业要坚定执行集团发展战略部署 ，全力支持薪酬绩效体系改革 ，坚决推动各项措施顺利实施 。二是要先行先试改 。第一轮改革以集团本部和顺邦安防公司为试点 ，通过先行先试和探索引领 ，逐步推动改革下沉和全面覆盖 ，通过薪酬绩效改革 ，积极发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用 ，建立“在什么岗位享受什么待遇”的灵活机制 ，坚决打破“职位能上不能下 、工资能升不能降”的固化格局 ，切实把薪酬激励充分向奋斗者 、干事者 、胜利者倾斜 ，真正让改革释放新活力新动能 ，让价值创造者共享企业发展红利 。三是要组织有序改 。围绕“稳中求进”的总基调 ，细化实施计划 ，强化组织保障 ，形成工作合力，将改革任务逐级分解 ，做到有时间表 、有路线图 ，跑表计时 、到点验收 ，坚决把“以贡献为导向 、以业绩论英雄 、用数据说硬话”的导向运用到绩效考核和薪酬分配中 ，确保形成和建立与集团改革发展相匹配且科学完整的薪酬管理体系 ，圆满完成改革工作任务 ，推进各项事业快速发展 。